Промышленный ИИ уже работает на производственных площадках: сокращает простои, ускоряет диагностику, закрывает дефицит экспертов. Мы делаем не платформу и не консалтинг, а прикладные продукты — каждый собирается на ваших данных за 4–6 недель и встаёт в ваш контур.
Узнаёте?
Каждый продукт закрывает одну узнаваемую ситуацию на производстве. Кликните по карточке — увидите полное описание: как работает, что переиспользуется, что собирается под вашу площадку, и какой формат первого контракта.
«Сроки срываются регулярно, а внутри команды каждый защищает свой участок и спорит о причинах.»
Операционный директор · производство, логистика, бэк-офис
За 1–2 недели снимаем карту процесса как есть и подсвечиваем 3–5 узких мест — каждое с владельцем и оценкой потерь.
«Сотрудники часами делают однотипную проверку и классификацию. Очередь задач копится, а нанять ещё людей — не вариант.»
Директор по производству · подтверждённое узкое место
Берём одно подтверждённое узкое место, собираем ИИ-макет для его шага и считаем «до / после» на ваших данных.
«Полдня уходит на поиск ответа в инструкциях и регламентах. Цена этого времени никем не считается, но мы её чувствуем.»
Главный инженер · производство, сервис, эксплуатация
Мастер задаёт вопрос обычным языком — система отвечает за секунды и показывает страницу регламента. Локально или в облаке — выбираете вы.
Включая 2 R&D-направления: кризис-менеджмент и радар ранних рисков
«Сильные продавцы тонут в рутине вокруг сделки. Коммерческое предложение готовится дольше, чем переговоры.»
Коммерческий директор · B2B-продажи, дилеры, контрактное производство
Сильный менеджер согласует черновики; ИИ забирает квалификацию, напоминания, дисциплину CRM и подготовку коммерческих предложений.
«К одному сильному специалисту стоит очередь, и без него стоит работа. Его уход — операционный риск, а не HR-вопрос.»
Генеральный директор, технический директор · производство, юридическая служба, инжиниринг
Знания эксперта работают на всю команду круглосуточно. Эксперт перестаёт быть очередью на входе и становится владельцем правил, а не «ручным ответчиком».
«Технологи спорят по маршрутам и выбирают режимы наугад. Ошибки выбора выявляются поздно и стоят дорого.»
Главный технолог · машиностроение, металлообработка, сервис
Не цитата документа, а сравнение альтернатив с рисками — по техкарте, НСИ и ограничениям оборудования. Решает технолог.
«КП и ТЗ пишутся неделями. Документы возвращаются с правок из-за структуры, а не смысла.»
Руководитель проектного офиса · тендеры, договоры, регламенты
Короткие вводные → готовый документ по вашим шаблонам и ЛНА, с чек-листом соответствия. Согласующий тратит время на смысл, а не на запятые.
«Нарушения СИЗ и опасных зон видим постфактум — когда инцидент уже случился. Камеры есть, но работают в архив.»
Директор по охране труда и промышленной безопасности
Камера видит человека без каски в опасной зоне — событие с привязкой к смене и регламенту. Дальше — фактическая карта процесса по видео.
«Продажи обещают сроки до проверки мощностей. Часть заказов оказывается убыточной — уже после подписания.»
Коммерческий директор · контрактное производство, машиностроение
За час: «берём / берём с риском / не берём без уточнений» + риск-карта и черновик ответа клиенту. Финальный срок и цену подтверждает человек.
«Простой дорогой, диагностика держится на двух-трёх опытных людях. Журнал отказов мёртвый.»
Руководитель ТОиР · производство, эксплуатация, сервис
Симптом → паспорт оборудования, похожие случаи из журнала отказов, чек-лист ремонта и точка эскалации — на одном экране.
«Кризис уже идёт, команда действует через хаотичный чат. Регламенты есть, но в первые минуты ими неудобно пользоваться.»
Операционный директор, директор по ИБ · производство, эксплуатация
Не управляем кризисом — держим регламент, таймеры, чек-лист действий и список уведомлений. Решения и внешние действия — за человеком.
«Аварии всегда внезапные. Но в истории видно — слабые сигналы были, мы их просто не собрали.»
Генеральный директор, риск-менеджмент · производство, закупки, ИБ
Сейсмограф известных классов риска: слабые сигналы, объяснимая оценка, рекомендуемые проверки. Действие — за человеком.
Технологический слой
Каждый продукт стоит на 2–3 технологиях. Соседние продукты переиспользуют этот слой — поэтому первый контракт естественно превращается в следующий.
Отвечает по вашим документам, всегда со ссылкой на источник.
«Найти → черновик → проверка → эскалация». Финальное «да» говорит человек.
События из видео: СИЗ, зоны, отклонения, реальный маршрут операций.
Карта процесса «как есть» — из интервью, документов и фактики.
Шаблоны, нормативный контроль, версии, согласование.
Варианты, риски, следующий шаг — и подтверждение человеком.
Слабые сигналы и аномалии для раннего предупреждения известных классов риска.
Параметры оборудования и режимы — контекст ремонта и раннего предупреждения.
Первый шаг — обследование на 1–2 недели. На нём мы фиксируем приоритеты, состояние данных и подбираем формат первого контракта под вашу площадку.
Договориться об обследовании